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乐投体育官网邹晓辉十年完成绿色水稻种加销“三级跳”
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  乐投体育平台邹晓辉,兰西农业战线“名人”,从一名默默无闻的普通农民起步,2009年开始创办光辉水稻种植专业合作社,如今已将合作社打造成“种加销一条龙”的产业联合体,在家乡这片寒地黑土,绘制出一幅现代大农业的绚丽画卷。

  正所谓“墙里开花墙外香”,邹晓辉不但是兰西的“名人”,还蜚声全国——2011年被评为全国种粮大户,2017年5月被评为全省劳动模范,2017年12月被评为全国农业劳动模范,并受到习总书记和中央政治局领导的接见。

  十年磨一剑,回顾邹晓辉在家乡黑土地上一步一个脚印走过的路程,人们看到艰辛的汗水,也看到了成功的喜悦。

  邹晓辉的家乡长江乡地处兰西县最东边,属泥河水库灌区。这里,地处第一积温带下线和第二积温带上线,寒地黑土,黑土层深度半米到一米,农业灌溉全是地表水,水温与气温持平,农作物生长期可缩短10到15天,且周围没有重工业,空气质量达标。水稻种植,历史悠久。

  2009年,虽然一直务农但已过而立之年的邹晓辉,却再也不愿走父辈那种传统种植和经营承包地的老路了。他鼓励村民抱团闯市场,组织成立了“光辉水稻种植专业合作社”,并被大家推荐为理事长,当时,合作社吸纳农户100多户,流转土地3000多亩。

  在种植模式上,邹晓辉选择的是有机、绿色食品种植,大量注入的是现代化农业科学技术。开始,邹晓辉带领社员进行鱼稻、鸭稻共作绿色有机种植,采用水稻育秧棚、车间催芽育种等现代科学技术,种植适合本地积温带的五常“稻花香”优良稻种,为水稻生长抢回积温,使其生长期缩短了10天左右,连年获得丰产丰收,社员收入连年增加。周围农民看到合作社的曙光,纷纷前来加入,到了2011年,合作社吸纳社员212户,流转土地3.5万亩。

  几年的绿色水稻种植,邹晓辉积累了一整套成熟的种植和田间管理经验,成了全乡有名的科技种田“老把式”。2013年,他被乡亲们选为村主任,但乡里给他下的任务却是负责全乡合作社建设、带领全乡农民推广新品种、新技术……

  咬定绿色不放松。合作社扩大后,绿色有机种植面积也随之增加,发展到现在,邹晓辉的光辉水稻种植专业合作社绿色水稻种植面积已达到2万亩,鱼稻、鸭稻共作有机600亩。现有注册商标5个,其中“河顺牌大米”通过国家质量认证、国家质量监督局QS认证和绿色有机食品体系认证,荣获“全国百佳农产品品牌”,被评为全国著名商标。

  “只有水稻增值,农民才能增收。”这句话,是邹晓辉在过去七八年的实践中探索出的经验。

  合作社成立伊始,为了让社员对合作社放心,邹晓辉和社员就签订了收购水稻的订单,年末以每斤高出市场价0.15元的价格收购社员稻子,当年社员挣得盆满钵盈,而合作社仅见微利。第二年,当地水稻销售出了问题,为了不憋粮,邹晓辉和哥哥邹晓光背着稻子来到“稻花香”的娘家五常,不但售出了合作社全部水稻,还参观了这里许多稻米加工企业,发现水稻加工大米后,身价每斤一下子长了0.5元以上,而且小包装、精包装更贵。

  从五常回来,邹晓辉决定改卖水稻为卖大米。2011年,刚刚成立三年的合作社还没有完成原始积累,邹晓辉就找来当地稻米加工企业委托加工。那年,合作社注册的“河顺牌”商标也通过国家绿色有机认证,年底,邹晓辉把委托加工的生态大米进行小包装、精包装,贴上“河顺牌”商标投放市场,结果,每斤比普通大米多买0.5元,比水稻多买1元。当年,合作社和社员都挣得盆满钵盈。

  “加工企业太厉害了,机器一响,就能和风吹日晒种半年水稻的农民平分利益。”当把大把的票子付给委托加工企业时,邹晓辉“不安分”的心再次骚动起来。

  2017年,合作社有了一定的积累,邹晓辉做的第一件事就是投资千万元,引进当时国内最先进的稻米加工生产线万吨的稻米加工企业。企业除满足自家合作社1万吨水稻加工外,还有能力为其他稻农委托加工。这时,邹晓辉依然没有忘记乡领导的嘱托,对乡里他扶持、指导过的稻农,除收取加工成本费外,对质检合格的产品,还免费提供包装、免费储存,稻农开着农用车,就可以将精包装的大米直接从企业仓库里送到临近的哈市、肇东、安达、大庆等城市卖上高价钱。邹晓辉还把自己南方的大客户提供给稻农,并让他们享受自己物流、快递大客户的优惠,每公斤节省邮寄费一元钱。就这样,除合作社、社员收入翻番外,每年还约有50多户稻农受益,收入也翻上一番。

  从合作社建社背着水稻到五常促销那时起,邹晓辉就把销售看作产业链中至关重要的一环,多年来,哈洽会、绿博会、全国农副产品展销会和“五谷杂粮”下江南等,他一个不落,竭尽全力展示自己的品牌,销售大米。并在全国一些大城市建起自己的直卖店,乐投体育官网还与全国多家电商和作,建起了覆盖全国的销售网络。

  “虽然‘皇帝的女儿不愁嫁’,但是嫁也要嫁个好人家。”这是邹晓辉的销售理念。为了取得大米的最大利润,在健全全国销售网络的同时,2017年,邹晓辉开展了“公司+合作社+基地”新的产加销模式。与中农公司进行种植“三减”水稻试验合作,连片种植500亩,年底全部回收,每斤高出市场价5元;与山东青岛明月集体合作,按照绿色食品种植标准种植水稻300亩,集团派人全程监督,年底按每斤高出市场价6.5元的价格全部回收;与湖北电商集团合作,按欧盟标准种植管理300亩水稻,集团按每平方米8元付费,除合作社收入外,社员每公顷土地净挣2.5万元,比流转土地多挣1.5万元……

  “种植合作社,不是合作种完就拉倒,那是井底之蛙。真正的合作社要给自己定位好一个平台,要组织、协调好农户、工厂和市场的关系,拉紧产加销链条,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”邹晓辉告诉记者。

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